БЕСПЛАТНЫЕ СЕМИНАРЫ
для предпринимателей
25 ОКТ / 19:00-21:00
Марина Степанова
основатель компании HR-ПАРК
Регистрация
Пожалуйста, введите свои контактные данные:
*нажимая кнопку "Регистрация" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Степанова Марина — специалист по работе с персоналом, опыт работы — более 16 лет, основатель компании HRПАРК. Два высших образования, огромный опыт проведения обучающих курсов и мастер-классов для предпринимателей. Опыт работы в международных и региональных компаниях с персоналом свыше 1000 человек, ex. HR-директор в компаниях газодобывающей промышленности, металлургического комбината, крупнейшего авто-холдинга, лидера франчайзинга РТ.
18:30-19:00
Регистрация, кофе-брейк
19:00-20:00
Первая часть: Построение системы адаптации новых сотрудников в компании
20:15-21:00
Перерыв, кофе-брейк, нетворкинг
11:30 – 12:30
Вторая часть: Управление жизненным циклом сотрудника. Как правильно уволить сотрудника. Вопросы спикеру
Тема 1: Построение системы адаптации новых сотрудников в компании
Адаптация новичков является основным процессом в развитии персонала, так как грамотное введение в должность, доступное обучение и правильная презентация компании обеспечивают успешную интеграцию нового сотрудника.


Какие проблемы бывают на этапе адаптации и чем это чревато для бизнеса? Сценария два. Первый - это потеря компетентного кандидата. Компетентный кандидат, погруженный в хаос (бизнес без системы адаптации):

• Не сможет проявить свои ключевые навыки, быть максимально эффективным
• Его не устроят хаотичные процессы и невозможность прогрессировать, вследствие чего он просто покинет компанию

Второй - это приспособление кандидата к хаосу. В этом сценарии кандидат может приспособиться к условиям:
• Будет соответствовать бизнесу, потенциал кадра не будет раскрыт
• Вы будете терять деньги, оплачивая з/п не продуктивному сотруднику

Что вы узнаете на семинаре, чтобы избежать этих проблем:

• Как разработать дневник стажера, чтобы сотрудник чётко понимал свои задачи и мог влиять на результат?
• Как внедрить «Институт наставничества» внутри компании?
• Как сделать эффективную презентацию компании, чтобы вовлечь кандидата в корпоративную культуру
• Какие регламенты должны быть в компании, чтобы адаптация прошла эффективно
• Как подготовить систему вводного обучения, чтобы выявить результативных кадров?
• Как внедрить в компании аттестацию (начальную и регулярную)?

Тема 2: Управление жизненным циклом сотрудника. Как правильно уволить сотрудника.
Нахождение сотрудника в компании подчиняется тем же законам, что и жизненный цикл человека и компании. Есть периоды активности, стагнации и выгорания. Можно назвать данные периоды по-разному, но вывод один: руководитель или HR-менеджер должны быть готовы к изменениям в поведении сотрудника и его отношению к работе. В связи с чем, необходимо поставить временные точки контроля для профилактики и предотвращения нежелательных событий. Либо сделать их ожидаемыми и подготовиться к ним.

Какие проблемы бывают без управления циклом и чем это чревато для бизнеса?
• Нераскрытый потенциал сотрудника на этапе адаптации
• Снижение эффективности кадров после адаптации
• Неготовность к потере кадров
• Потеря денег и упущенные выгоды из-за отсутствия корректировки плана развития сотрудников
• Вероятность «болезненного» ухода сотрудника (заберет базы, клиентов и наработки компании)

Что вы узнаете на семинаре, чтобы избежать этих проблем:
- Стандарты жизненного цикла сотрудника
- Каковы критические точки этого цикла и что необходимо делать на этих этапах?
- Как поступать, если в любой из критических точек становится понятно, что необходимо проститься с сотрудником?
- Как разработать алгоритм увольнения, который минимизирует последствия для бизнеса?
Made on
Tilda